PMC

本文接续昨日内容，介绍按管理方式、价值及其他维度的库存分类。

本文介绍了库存分类的目的及对仓库运营的影响，指出库存分类无绝对方法，PMC需理解不同分类的目的与优势。

本文介绍了库存的广义与狭义定义。

本文介绍PMC生产计划中月计划、周计划与滚动计划的特点、异同及优劣势。

本文围绕工厂如何应对客户需求变化展开，指出生产计划需灵活调整。

本文介绍年度产品生产计划的编制步骤。

本文介绍工厂生产计划与控制系统，称其为生产系统的神经中枢，分五个层次，体现从宏观到微观的深化过程。

本文介绍了ERP中的工作中心，定义其为生产能力单元，用于能力计划、工艺路线编制等。

本文指出PMC需具备提前期概念以更好评审订单交付，不同产品因自制件、外购件等对应不同提前期，需形成约束数据库。

本文介绍生产能力的定义及规划方法。