ERP中的工作中心是什么？有什么用？

工作中心无论是在PMC日常工作中，还是在ERP中都非常关键，在实际的工厂管理中，经常提到的工作中心到底是什么？工作中心有什么用呢？

工作中心的定义

工作中心（Work Center）是一种统称，指的是各种生产能力单元，它可能是一台设备，也可能是由一组功能相同的设备组成的设备组，一个成组单元，一条生产线，或者在某些条件下，一块装配线或一个车间也可以作为工作中心。

工作中心不属于固定资产，也不属于不设备管理。它是进行PMC生产计划的单位，因此它属于生产计划控制的范围。工厂在进行产品加工的同时，成本也随之产生，因此工作中心在财务上又具有成本核算的范畴。一般来说，工作中心也可以看成是最基本的成本中心。

工作中心是ERP系统的基本生产单位，是进行能力计划的基础。先划分工作中心，才能建立工作中心主文件，编制工艺路线。每一个工作中心会完成一道或多道工序，能力需求计划必须以工作中心为对象。

工作中心是MRP物料需求和CRP能力需求计划的基本单元，也就是分解生产计划与平衡负荷和能力的基本单元。

工作中心是定义产品工艺中路线和分配车间作业任务的基本单元。

工作中心是车间作业计划的数据采集点与控制点。

工作中心是财务进行成本核算与成本控制的成本中心。

工作中心的设置是一项灵活而细致的工作。对于工厂自己完工的工序，工作中心可以设置为一台独立的设备、一个设备组、一个成组单元、一条自动生产线、也可以是一个班组、一个生产单一产品的车间；

对于外协工序来说，一个外协单位可以作为一个工作中心。

工作中心的能力计算一般以工时作为计量单位。但在一些流程制造上面，例如卷烟生产中的储丝柜的储存面积、生产陶瓷的炉窑中的炉窑的容积等。对于生产能力的计算，也可以换成对应的的生产能力计量单位；

PMC的工作就是发现产品制造中的瓶颈，瓶颈制约了工厂的生产能力发挥。将瓶颈所在的工作中心设置为关键工作中心（Critical Work Center），并将其单独列出作为RCCP粗能力计划的对象。

关键工作中心的特点有：

通俗的说，关键工作中心是指实际生产能力经常小于或者等于需求生产能力的工作中心。关键工作中心也并不是一成不变的，它会随着订单结构、产品方案、加工工艺、生产条件等条件而动态变化。

PMC需要具备快速判断关键工作中心的能力。对于已经生产过的，可以通现场直观观察或者和一线生产人员沟通判断得出。对于新产品，需要从产品立项开始就关注，需要通过计算来判断。

在整个工厂的管理中，提高整个生产系统的生产能力，需要针对关键工作中心（瓶颈）进行重点管理。关键工作中心产能不能有效提高，其他工作中心能力提升越多，富余越多，从而可能造成的库存也是最多。PMC的工作重点就是关键工作中心拉动。

必须确保关键工作中心的有效输出和高效运行。关键工作中心的物料齐套，员工出勤，设备维护等都需要做到极致，尽量减少停工待料，关键工作中心的产出就是整个生产系统的产出，同时产能损失也是整个生产系统的损失。