企业数智化转型

今天的智能PMC-Al培训，内容涵盖ERP/MES实施决策、PMC核心架构与职能、数据分析技能以及AI工具应用等多个维度。

本文针对山东某离散制造工厂数字化现状进行诊断，提出以WPS多维表格为核心，分四步重构业务模块。

如何做好PMC？一、专业知识体系 二、核心能力要求 三、关键数据给AI，叫AI 给方向

当前，系统已具备“能用”的基础能力，下一步将从销售管理模块入手，启动各功能模块的精细化升级，首阶段聚焦分析能力强化。

经过昨日的功能积累与结构优化，系统已从最初的MRP运算工具逐步演进为覆盖“销售→计划→物料→仓库”全链路的协同小程序。

经过多日的系统设计与功能迭代，现需对现有功能进行系统性分类，并设计清晰的导航结构。

本文介绍在多维表格构建轻量级MRP程序中，完成了从“物料需求管理”到“产能排程准备”阶段的工作。

今天，我们将进入本系列的核心环节之一：构建 《仓库现存量明细表》 ——这是实现BOM替代与欠料运算的关键数据支撑。

本文探讨生产计划管理中BOM替代料处理问题，指出传统手工计算复杂易出错，需信息化系统或自动化报表。

本文在完成多工序分解表后，因运算效率超预期决定加入RCCP负荷计算。